팀장 리더십 키우는 방법 팀장 역할 인사팀 팀장교육 - 하버드 리더십 수업​인사팀으로 근무하며 다양한 인사발령을 냈지만가장 임팩트가 큰건 리더의 인사발령이었다.어떤 팀, 어떤 본부, 어떤 파트의 리더가 세워진다는건회사에 있어서도 그 부서에 있어서도 큰 일이기 때문.​그럼 어떤 사람들이 리더가 되는걸까?리더가 되기 위해서 갖춰야 하는 요건과리더십을 키울 수 있는 방법들을 소개한다.​어떤 사람이 리더가 될까?중소기업과 달리 대기업은 직원들의경력개발을 위해서 2트랙으로 제도를 운영한다.예를 들어 실무형 인재와 리더십형 인재를 나눠서 운영하는 것.​실무에서 퍼포먼스가 좋다고 해서리더로 역할을 잘하느냐? NO ​실무에서 퍼포먼스가 좋지 않아도리더로 역할을 잘하는 사람이 있다.​물론 실무에서 퍼포먼스도 좋고리더 역할을 잘하는 사람도 있지만실무 =리더십 이런 관계는 성립하지 않는다.​리더십 키울 수 있을까?​​10년간 인사팀에서 일하면서다양한 초보 팀장, 초보 리더들을 만났었다.내 경험상 리더는 충분히 만들어 질 수 있다.​처음에 못했던 리더도시간과 경험이 쌓이면서그리고 노력을 통해 자신만의 리더십을 발휘하는걸발견할 수 있었다.​이 책에서도리더는 만들어 질 수 있다고 강조한다.​당신은 타고난 이점을 몇 가지 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 지니고 있을 수도 있지만, 짐 콜린스가 말한 것처럼 '좋은 사람에서 위대한 사람'으로 나아가는 탁월한 리더의 모습을 보이고자 한다면 꾸준히 오랜 세월 공들여 노력해야한다. ​하버드 리더십 수업나도 실무를 열심히 하다보니 어쩌다 리더가 되었다.팀장 역할은 어떻게 하는것이며,리더십은 어떻게 키우고 강하게 만들 수 있는지고민이 많았던 찰라에 이 책을 만났다.​✔️ 책 특징다양한 리더들이 보여줬던 사례들을 통해어떻게 리더십을 만들 수 있고 강화할 수 있는지자세하게 소개해주는 책​우리나라 정서에 안맞으면 어쩌나 걱정했는데생각보다 우리가 회사생활에서 자주 접하는리더십 문제들을 다루고 있어서 공감이 많이갔다.목차​1부 리더를 만드는 내적 여정2부 리더로 나아가는 외적 여정3부 행동하는 리더십 ​이 책은 크게 3부로 나눠져있는데내부, 외부, 그리고 행동으로 구분되어있다.​차근차근 읽어도 좋고본인이 리더로서 부족하다고 생각되는부분을 먼저 읽어봐도 좋다.​​​리더십 키우는 방법​내가 생각한 리더십을 키우는 방법은곧 나답게 리더로 바로서는 것이라고 이해했다.그래서 팀장이 되고나서 고군분투하면서내 나름대로 리더십을 키우기 위해 했던 노력들은다음과 같다.​1. 구성원들과 충분히 소통하기 2. 말보다 귀를 먼저 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 열기3. 상사와 동료 스타일 파악하기4. 팀원과 리더가 아닌 동료관계로 만들기5. 내가 잘하는 것과 부족한 것 인지하기6. 이 부분을 팀원들에게 적극 알리기​​​이 책에서도 나다움을 갖춘 리더가 되기 위해먼저 자신의 장점과 단점을 파악하라고 조언한다.​이게 굳이 필요한가? 싶은데모든 리더는 똑같지 않으므로 우리는 스스로를 먼저 파악해야한다.그래야 내가 팀원들에게 어떤 리더가 될지 포지셔닝 할 수 있기 때문.​​​​​스트레스에 어떻게 반응하는가? 이 부분도 인상적이었다.이 이야기는 다르게 말하면 위기대처능력이라고 볼 수 있다.​각자마다 위기의 순간을 해결하는 방법과 반응이 다른데나는 어떤 사람인지를 파악하면내 리더십 스타일을 구축하는데 훨씬 편해진다.​(예를 들어 나는 위기의 상황이 되면일단 내가 나서서 해결하는 스타일이었음)​​​​​이건 리더가 되기 전에 스스로 먼저해야할 질문이기도 하다.​나는 어떤 자리에 적합한 사람인가?실무형 인재인가, 관리형 인재인가이건 사실 내가 가장 잘아는 문제이기 때문에스스로 먼저 답을 알고 있어야나에게 리더 자리 제안이 왔을 때 답을 해줄 수 있다.​미리미리 생각해두자.​​팀장 역할, 리더 역할리더십을 키우는 방법은우선 스스로를 파악하는 것그리고 내 역할을 인지하고 그 역할에 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 맞게잘 수행하는 것이라고 생각한다.​이 책에서도 그래서 내적인 부분과 외적인 부분을나눠서 설명하고 있단 생각을 했다.​✔️ 그럼 리더는 어떤 역할을 해야할까?쉽게 설명하면 상사와 팀원의 중간다리 역할,팀과 팀의 중간다리 역할이 팀 리더라고 생각을 한다.​​​​✔️ 우선 팀 리더가 해야할 첫번째 역할은 상사 관리다.상사관리라는 말이 좀 거창하게 들릴 수 있는데 이 책에서는 상사관리를 상사 스타일 파악하기로표현하고 있다.​​​​✔️ 내가 모셔야 할 상사의 스타일을 파악하고그 특징에 맞게 부응하는 일그게 상사를 관리하는 일이라고 하는데간결하게 내용이 정리되어있어서 공감이 많이 갔다.​그리고 팀 리더라면 상사에만 국한시킬게 아니라나와 함께 일하는 팀원들의 스타일도 같이 파악해서그에 맞게 대응하면 더할나위 없이 좋다.​​​​​✔️ 구성원들을 파악했다면실무적 지원에만 매몰되지 말고정서적 지원을 하는 팀장이 되자!​​사실 이 부분은 내가 잘 못했던 부분이어서반성하면서 읽었던 부분이다.​단순히 실무적인 힘듦을 덜어주면팀원들이 편해할줄 알았는데사실 팀원들은 로봇이랑 일하는게 아니라사람인 팀장과 일하고 있다는걸 기억했어야 했다.​팀원들의 고충이 무엇인지 마음으로 다가가서정서적 지원을 해주는 것도 팀장의 역할인걸 잊지 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 말자.​​팀 운영 방법​​그리고 팀장이 해야할 가장 중요한 역할팀을 이끄는 것 ! ​이 책에서는 팀을 이끄는 방법을 총 4가지로 정리했다.​1) 잘 규정되고 받아들일 수 있는 책임사항 만들기2) 일의 완수를 도와주는 조직 만들기3) 매력적인 사업방향 만들기4) 올바른 인원을 채용하고, 정리하기​​​​마이크로매니징을 좋아했던 나는사사건건 모든 것에 개입하길 원했다.근데 내 몸이 하나인지라 사실상 불가능하더라.​그 후로는 팀원들과 상의해서우리 팀에서 지켜야할 룰이나 기준들을 정하고이 부분을 수시로 상기시켜주기 위해 노력했다.​그러면 굳이 내가 마이크로매니징 할 필요도 없고내가 없이도 구성원들이 우리 팀이 정한 방향에 맞게알아서 움직여줘서 서로가 편했던 기억이 난다.​​​​인사팀에서 일하면서 리더들과 면담할 때늘 강조했던게 실무일을 최대한 많이 덜어라 였다.리더는 실무를 많이 붙잡고 있으면 안된다.​대신 그 남는 시간에 구성원을 돌아보고구성원들이 일을 완수하기 어려워하거나힘들어할 때 붙어서 도와줄수 있어야 한다고강조했던 기억이 난다.​물론 리더가 그 조력자가 될 수도 있고혹은 팀 구성원의 역할을 잘 배분해서 일이 완수되도록 하는것도 팀장의 역할 중 하나다.​​​일하는 의미를 부여하고 매력적인 사업방향을 제시하는 팀장교육 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 것바로 이것이 가장 성공한 팀의 본질이다.​팀원들 관리, 팀원 업무 관리 이런건 잘하는데팀의 운영방향성을 유독 못정하는 팀리더들도 있다.​근데 궁극적으로는 팀 리더가 가장 잘해야하는건구성원들이 왜 일해야하고어떤 방향으로 일해야하는지를잘 정의하고 알려주는 것이라고 생각한다.​성공한 팀을 만들고 싶다면우선 매력적인 사업방향을 정하고 알려줘보자! ​​​​​이 책을 읽으면서 가장 많이 공감했던 부분을 꼽자면바로 이 부분이었다.​올바른 팀을 버스에 태우고엉뚱한 사람에서 버스에서 하차시키는 일.​​​​누군가를 채용하고 누군가를 자르는 일은팀장에겐 어려운 일이지만팀이 무탈하고 안전하게 운영되기 위해선가장 기본적으로 잘 해야하는 역할이란 생각을 한다.​특히 엉뚱한 사람을 버스에서 하차시키는 일은인사팀의 일이라고 생각하는 팀장님들도 계신데기본적으로는 해당 팀 리더가 먼저 판단을 내려줘야한다.그래야 인사팀도 그에 맞는 조치를 할 수 있을테니.. ! ​✔️ 리더십 키우는 방법이 궁금한 분✔️ 팀장이 새롭게 되서 팀장 역할이 궁금한 분✔️ 리더십 관련책 추천 받고 싶은 분 ​#리더십 #리더십키우기 #리더십책 #리더십리더쉽 #하버드리더쉽수업 #대통령 #리더 #팀장 #팀장리더십 #팀리더 #자기계발 #인간관계 #리더교육​​